Підвищення ролі керівників у безпечній та успішній роботі РАЕС

16:55 - 22.03.2017 | Новини

Вихід на новий рівень лідерства, усвідомлення провідної ролі керівника у впливі на роботу персоналу – така мета навчання на Рівненській АЕС, яке проводять керівники вищої ланки електростанції.

Для осмислення ролі керівника в успішній роботі колективу та за ініціативою генерального директора РАЕС навчально-тренувальним центром розроблено відповідну навчальну програму. Лекторами виступають гендиректор підприємства Павло Павлишин, його заступники та заступники головного інженера. Передбачається, що лекціями буде охоплено весь персонал первинної, середньої та вищої ланок керівництва. Адже головними провідниками встановлення відповідного порядку і атмосфери на виробництві є керівники - кожен на своєму рівні.

Ефективність роботи атомної електростанції визначається насамперед роботою з персоналом, тому важливо усвідомлювати необхідність та систематичність такої роботи, яка є своєрідним фундаментом успішності результатів. Під час двогодинної лекції увага акцентується також на специфічності виробничої діяльності АЕС та пов’язаної з цим особливої ролі керівника, розглядаються питання мотивації керівника та підлеглих, лідерства та розумного балансу прогресивних і консервативних якостей особистості керівника, моделі його поведінки, планування, типових помилок та визначення уроків з них. Саме керівники формують правильні моделі поведінки працівників.

Один з лекторів - Сергій Куроєдов, заступник генерального директора, який прийшов на РАЕС вже досвідченим керівником, попрацювавши у транспортній сфері та енергомонтажній організації, має 19 років стажу на енергогенеруючому підприємстві. Як зазначає атомник, це для нього новий, проте цікавий та прогресивний досвід, який сприяє особистісному зросту, змушує аналізувати, вчитися та рухатись вперед. Хороший керівник є лідером, тож він повинен вміти перетворювати цілі у практичні результати.

Слухачі перших лекцій відзначають головний меседж, який полягає у мотивації керівника до розвитку, поштовху до самовдосконалення та виходу із зони комфорту, розгляду помилок, як набутого досвіду. Приваблюють лекції і «живими прикладами» з історії підприємства та біографії працівників, вільним спілкуванням та обміном думками. На думку Павла Павлишина – ініціатора впровадження, саме позитивні зміни керівників, як особистостей, розуміння значущості вкладу кожного працівника призведуть до якісних змін у виробничий діяльності, піднімуть на новий рівень культуру виробництва та безпеки: «У керівника особлива роль і місія. Він повинен бути активним, відповідальним, результативним і усвідомлювати, що досягнути успіху можна лише спільними зусиллями, працюючи в одному напрямку всією командою».

СТАНОМ НА
--.--.---- --:--:--
Енергоблок № 1 МВт
Енергоблок № 2 МВт
Енергоблок № 3 МВт
Енергоблок № 4 МВт
Сумарне навантаження МВт
Пром. майданчик мкЗв/г
м. Вараш мкЗв/г
Температура повітря °С
Вітер
Швидкість вітру м/с
Вологість %
Атмосферний тиск мм рт.ст
Тип погоди

Помітили помилку в тексті?
Виділіть її мишкою та натисніть Ctrl + Enter